7月29日，上半年集團(tuán)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人工作會議在總部召開。會議以“財務(wù)價值創(chuàng)造”為主題，通過“亮成績、剖問題、明方向”的務(wù)實議程，集中展現(xiàn)了財務(wù)條線在集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地中的擔(dān)當(dāng)作為。集團(tuán)公司總經(jīng)理吳亞、財務(wù)總監(jiān)李曉強(qiáng)出席會議并講話。
會議創(chuàng)新采用“匯報+互動”模式。各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人圍繞上半年工作亮點(diǎn)、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造、重大風(fēng)險防控、財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)、下半年工作計劃等進(jìn)行匯報并展開深度交流。
六國化工公司的預(yù)付賬款白名單管理、綠陽建材公司的多舉措推動業(yè)財融合、弘宇房地產(chǎn)公司的項目全流程跟蹤、瑞嘉嘉合公司的優(yōu)化庫存與廢舊物資管理等典型案例引發(fā)熱烈討論。
會上，集團(tuán)公司審計部分享了審計整改機(jī)制創(chuàng)新成果。集團(tuán)公司財務(wù)部則直擊管理短板：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)思維與素養(yǎng)需提高、財務(wù)管理能力還需提升、業(yè)財融合實踐不夠、信息化建設(shè)遇瓶頸、財務(wù)資源配置能力不足、涉外財務(wù)能力欠缺等六大問題，并發(fā)布下半年任務(wù)清單，明確責(zé)任人與時間節(jié)點(diǎn)。
吳亞在講話中闡釋了銅化集團(tuán)“專注、進(jìn)取、卓越、共贏”的核心價值觀，強(qiáng)調(diào)這是全員的工作標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則。他充分肯定財務(wù)團(tuán)隊在專業(yè)能力提升、人才隊伍建設(shè)、實踐工作等方面取得的成效，要求財務(wù)部門發(fā)揮好中樞作用，“既要當(dāng)好資產(chǎn)守護(hù)者，更要成為價值創(chuàng)造推動者”，通過強(qiáng)化跨部門協(xié)同、聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，推動核算型財務(wù)向管理型、戰(zhàn)略型財務(wù)升級。
李曉強(qiáng)緊扣“人”與“財”兩大核心，指出當(dāng)前財務(wù)隊伍存在“三個不匹配”：能力與發(fā)展不匹配、視野與格局不匹配、創(chuàng)新與需求不匹配。他強(qiáng)調(diào)，要深入開展業(yè)財融合，高度警惕重大風(fēng)險，“融資不是數(shù)字游戲，必須與經(jīng)營實績、財務(wù)狀況同頻共振”，要求建立“數(shù)據(jù)驅(qū)動、專業(yè)論證”的投資決策機(jī)制，科學(xué)客觀地開展項目評價，號召財務(wù)團(tuán)隊以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)精神，持續(xù)鍛造價值創(chuàng)造能力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財務(wù)智慧和力量。
集團(tuán)公司財務(wù)部及各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、審計部門負(fù)責(zé)人等40余人參會。
圖為會議現(xiàn)場。（李子彬 夏燕燕）
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